3月7日，元博圣德控股团体第二次全员赋能培训顺遂展开。本次课程承接第一次培训，仍接纳线上直播的体例，由毛晨阳董事长为公司全员赋能。在团体二〇二〇年度全员第一期赋能培训中，大师对外部情势修建行业面对的严重情况有了清楚的熟悉。自本节课程起，视角将由外转内，内容侧重于若何按照外部情况来拟定外部决议计划。
第二次课程的主题为“企业办理道理”。“企业办理道理”并非出自课本观点，而是毛董在持久公司运营办理进程中从理论中总结所得。企业办理道理触及的是企业在出产运营进程中轻易引发争辩、存在误差或才能缺乏的几个方面，毛董将此办理道理制成了模子。
模子图共分为五大局部，即为代价办理、目标办理、计谋办理、企业平常办理及企业文明办理。
1）代价办理: 专业术语为“企业任务”，是企业保存成长的根本，缔造代价的巨细决议企业范围的巨细。元博圣德控股团体的企业任务有两个: 一是为社会供给优良的修建产物；二是让每位员工和家庭过上好日子。
2）目标办理: 专业术语为“愿景”，它承接企业任务，处置的是成为一家甚么样的企业的题目。在此根本上，企业得以拟定持久目标、中期目标及短时间目标。
3）计谋办理: 它承接目标办理，是指为了完成目标所采用的计谋、目标、轨制等，这些组合到一块便是企业计谋。
4）企业平常办理: 它是包含构造办理、崇奉办理等二十多个方面在内的运营办理。
5）企业文明办理: 文明办理是以上统统办理的底座和根本，对一个不强文明的企业而言，统统统统办理都是空口说。
在企业平常办理中，毛董将对企业运营进程中触及到的几个主要的办理停止讲授，本次课程起首重点讲授了企业的流程办理。内容涵盖了元博人对流程的曲解、企业1-4级办理流程、流程的感化及流程的本钱。流程办理对一家企业来讲很是最主要，出产一样产物、采用一样计谋的两家公司，差别的流程将致使企业效力及红利上的差别。
迈克尔·哈默所著的《企业流程再造》给秒速牛牛官网 的启迪: “在产物、运营形式、公司计谋等前置因素稳定的条件下，流程优化和流程立异能够发生奇效！”是以，本单元的流程是否是更有品质、更高效力，各单元之间有不构成协同效应，这值得公司全员，特别是中高等办理者配合去思考！
（文/刘慧 图/刘慧、张晓文）
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